Über mich

In meiner Vorgeschichte kann ich auf mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als Kundenberater, Ausbilder, Projektmanager, Führungskraft und Prokurist zurückblicken.

Die offene und konstruktive Zusammenarbeit von Menschen, der faire Umgang miteinander und das gegenseitige Verständnis von Zielen und Bedürfnissen sind mir ein wichtiges Anliegen.

Meine Grundhaltung hat sich in unzähligen Verhandlungen mit Kunden, bei der Führung von Mitarbeitern, in kreativen Workshops und im Management von Projekten als sehr erfolgreich bestätigt.

Seit 2013 bin ich zertifizierter Mediator mit dem Schwerpunkt Organisationsentwicklung in Wirtschaft und Arbeitswelt.

Qualifikationen

Zertifizierter Mediator nach § 2 der Zertifizierte-Mediatoren-Ausbildungsverordnung (ZMediatAusbV) mit Schwerpunkt Wirtschaft und Arbeitswelt, IKK Radius, Frankfurt
Mediation in Organisationen für Spezialisten, Fortbildung, Heidelberger Institut für Mediation, Universität Heidelberg
Mediation für Unternehmen und Organisationen, Fortbildung, INKOVEMA, Institut für Konflikt- u. Verhandlungs-Management, Leipzig
Inside Out: How Conflict Professionals Can Use Self-Reflection to Help Their Clients, Dr. Gary Friedman, Fortbildung, Heidelberger Institut für Mediation, Universität Heidelberg
Mediation im System Familie, Fortbildung, Heidelberger Institut für Mediation, Universität Heidelberg
Gewaltfreie Kommunikation, mehrjährige Trainingserfahrung, klarweit, Frankfurt
Certified ScrumMaster® (CSM®) für agiles Projektmanagement, Scrum Alliance, New York

Beruflicher Werdegang

Project Coach bei ProjectWizards GmbH, Melle/Frankfurt
Leiter Software-Engineering, Prokurist bei salient-doremus GmbH, Frankfurt
Geschäftsführender Gesellschafter Klix Software GmbH, Frankfurt
Selbstständiger Software-Entwickler für diverse Kunden
Studium Dipl. Informatik/Medizinische Informatik, Technische Universität Darmstadt/Universität Frankfurt

Engagements

Mitglied Bundesverband Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt e.V. (BMWA)
Schöffe am Landgericht Frankfurt
Ausbilder für Mediengestaltung Digital, IHK Frankfurt
Ausbilder für Fachinformatik und Anwendungsentwicklung, IHK Frankfurt
Alumni AIESEC Frankfurt

Referenzen

» Ich habe einen sehr professionellen Eindruck gewonnen. Herr Berberich bereitet sich sehr gut vor und schafft es schnell eine gute Atmosphäre zu schaffen und aufrechtzuerhalten, so dass eine lösungsorientierte Haltung geschaffen wird. «
HR Director, Frankfurt

» Vielen Dank für die erfolgreiche Mediation in unserem Unternehmen. Herr Berberich verstand es, eine positive Stimmung zu schaffen und dann langsam den Konflikten auf den Grund zu gehen. Am Ende wurde eine unerwartet weitreichende Einigung getroffen. «
Legal & Social Relations Manager, Berlin

» Sehr als Mediator zu empfehlen. Kann Gespräche sehr gut moderieren. Die Termine waren immer sehr angenehm. «
Geschäftsführer, Frankfurt

» Ich hätte mir vor einigen Monaten nicht träumen lassen, dass es für mein Problem eine Lösung gibt. «
Fachangestellte, Heidelberg

» Die Mediation hat in erheblicher Weise dazu beigetragen, dass mein Arbeitsalltag wieder — zumindest im Hinblick auf meine Kollegin, mit der ich vorher große Schwierigkeiten hatte — angenehm und entspannt ist; überhaupt kein Vergleich zu vorher, vor allem in stressigen Situationen. «
Teamleiterin, Heidelberg

» Über einen längeren Zeitraum haben Sie eines unserer Teams und dessen Leitung begleitet. Aus dem Feedback der Teilnehmer heraus, haben Sie mit hoher sozialer Kompetenz und mit Ihrer ruhigen Art den Menschen einen Zugang in den Prozess ermöglicht. Mit angepassten Workshop- und Coaching-Konzepten, wurden allen Beteiligten die Chance ermöglicht, die eigenen Verhaltensmuster zu reflektieren und in Einklang zu bringen. Anhand Ihrer Impulse kann das Team in zukünftigen Konfliktsituationen besser miteinander agieren. Wir danken Ihnen sehr für die äußerst professionelle Zusammenarbeit. «
Personalleiterin, Frankfurt

Ausgewählte Wirkungsbeispiele

Führungsteam-Coaching — Architekturbüro (30 MA)

Zwei Gründer-Geschäftsführer in eskaliertem Konflikt. Zwei Lager in der Organisation, Entscheidungslähmung, kundenseitig spürbar. Mediation der Geschäftsführung: Frustrationen und Abgrenzungswünsche herausgearbeitet, unterschiedliche Zukunftsvisionen offengelegt.

Ergebnis: einvernehmliche Ausgliederung eines Geschäftsbereichs, Reorganisation des verbleibenden Büros. Anschließend Coaching einer 4-köpfigen Führungsmannschaft — Rollenklärung und Integration der Leistungsbereiche.

Das Büro ist nach wie vor am Markt.

Impediment-Beseitigung auf Systemebene — Industriekonzern, Post-Merger

Einladung durch den Vorstandsvorsitzenden. Nach der Integration eines Subunternehmens kulturelle Konflikte mit dem lokalen Betriebsrat — unterschiedliche Arbeitsweisen, systemische Anforderungen unklar, Eskalation über den Konzernbetriebsrat. Ganztägiger Klärungsworkshop unter Einbeziehung des juristischen Leiters.

Ergebnis: gemeinsam verabschiedete Kommunikationsvereinbarung, Eskalationen deutlich reduziert.

Organisationsentwicklung über mehrere Ebenen — Sozialunternehmen (gGmbH)

Mehrere Mandate über einen längeren Zeitraum auf verschiedenen Ebenen: Mediation zwischen Unternehmensführung und Betriebsrat, dann Mediation der Geschäftsführung (schwerer Fall über mehrere Termine), dann Teamtage in einer operativen Einrichtung.

Wiederkehrender Auftraggeber über Betriebsrat, Geschäftsführung und Teams hinweg — Vertrauen als Qualitätsbeleg.

Teamtag-Serie — Gemeinnützige Pflegeeinrichtung

Anfrage durch Personalleitung, Betriebsrat und Teamleitung. Ein 20-köpfiges Pflegeteam in Wechselschicht (Ganztagsbetreuung) mit erheblichen Spannungen um gemeinsame Ausrichtung und Zusammenhalt. Konzeption und Durchführung einer zweitägigen Teamtag-Serie: emotionale Belastungen und Stressfaktoren über zielgruppenorientierte Formate erarbeitet, im Team offen besprochen. Erster Teamtag: Beschluss konkreter Veränderungen und Neuausrichtung der Zusammenarbeit. Nach zuvor festgelegtem Zeitraum zweiter Teamtag: Reflexion der Erkenntnisse, Aufdeckung weiterer Störfaktoren, Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen.

Ergebnis: deutliche Spannungsreduzierung, differenziertes Verständnis — welche Belastungen zur Aufgabe gehören und welche als nicht motivationsgerecht wahrgenommen werden — sowie ein gemeinsamer Plan mit der Teamleitung, diese Spannungen durch Aufklärung und gezielte Schulungsarbeit weiter abzubauen.

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